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A2i Conseil prend en charge toute prestation d'audit :

• Audits internes ou audits de fournisseurs
• Audits de processus ou audit de procédés industriels
• Audits de l'ensemble d'un système
• Audit à blanc préparatoire à la certification

Nous intervenons sur la plupart des référentiels courants (sauf agroalimentaire).


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6 BONNES RAISONS POUR EXTERNALISER SES AUDITS INTERNES :

1. L'audit fait appel à des techniques et à des méthodologies spécifiques 
2. Auditeur est un métier qui nécessite une formation approfondie 
3. L'indépendance de l'auditeur est un principe fondamental de l'audit
4. L'apport d'un oeil externe est toujours bénéfique pour l'entreprise
5. Un coût fixé d'avance qui se traduit par une économie pour l'entreprise
6. Une meilleure disponibilité, plus de souplesse, et des délais respectés


1. L'audit fait appel à des techniques et à des méthodologies spécifiques 

Jusqu'à la fin des années 1990, la certification comportait beaucoup de vérifications documentaires, fastidieuses mais faciles.

A partir de la version 2000 de l'ISO 9001, les tendances ont évolué. Les exigences sont moins nombreuses, mais orientées sur l'efficacité. Evaluer l'efficacité d'un fonctionnement est beaucoup plus délicat que "compter des procédures". Des notions précises de management sont aujourd'hui indispensables pour auditer de façon pertinente le pilotage d'un processus dans un système de management.    


2. Auditeur est un métier qui nécessite une formation approfondie 

Former un bon auditeur interne représente aujourd'hui un investissement beaucoup plus lourd qu'il y a quelques années. De plus, le métier d'auditeur nécessite des profils de qualification plus élevés, avec une expérience en management : une équipe d'auditeurs internes coûte donc plus cher et est aussi plus difficile à rentabiliser.

Beaucoup d'entreprises soucieuses d'une bonne gestion de leurs ressources préfèrent externaliser leurs audits internes à un intervenant déjà expérimenté.


3. L'indépendance de l'auditeur est un principe fondamental de l'audit

L'auditeur doit être indépendant du domaine audité : cette condition peut s'avérer difficile à satisfaire par exemple pour l'audit de la Direction ou l'audit des processus de Management de la Qualité (auxquels sont souvent rattachés les auditeurs internes).


4. L'apport d'un oeil externe est toujours bénéfique pour l'entreprise

Un auditeur externe qui réalise des missions d'audit dans de nombreux organismes dispose de larges bases de comparaison. Il peut donc apporter un éclairage nouveau à l'entreprise.
La vision d'un oeil externe s'avère toujours enrichissante pour l'entreprise.


5. Un coût fixé d'avance, qui se traduit par une économie pour l'entreprise

Un coût forfaitaire déterminé d'avance évite toute surprise. En interne, les dérives - souvent non chiffrées ni même mesurées – sont pourtant fréquentes et bien réelles : elles coûtent cher !  

De plus, un auditeur interne qui ne pratique l'audit que quelques fois dans l'année aura besoin de beaucoup plus de temps pour effectuer la même prestation. Même s'il peut parfois avoir un coût horaire inférieur, le coût global s'avère dans les faits toujours plus élevé que celui d'un intervenant externe, en raison du temps passé qui est plus important.


6. Une meilleure disponibilité, plus de souplesse, et des délais respectés

L'entreprise ne peut pas toujours moduler facilement ses ressources : faute de disponiblité des auditeurs internes, le programme d'audits accumule souvent les retards, induisant aussi un risque de non-conformité lors de la certification !

Un prestataire apporte une ressource flexible et assure le respect des délais

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